Forside - Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

»Giv mig en ildebrand, så skal jeg slukke den«

Hun elsker at finde løsninger på svære problemer, og har af sine forbilleder lært, hvordan man bakker sine medarbejdere op. Om det så indebærer at overtage en patient, fordi den ansatte skal til tandlæge. Mette Wallbohm Olsen har fundet en bedre balance mellem arbejdsliv og fritid – det gik op for hende, da datteren sagde: »Ej, mor, hvor er det godt, at du ikke længere lægger dig på sofaen kl. otte«.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

Den anden kommission

På vej mod en giftig cocktail: Uddannelsesreformer og praksisnær forskning er afgørende

De teknologiske løsninger ligger for fødderne af os

Der skal være plads til både styring og ledelse i sundhedsvæsenet

1.600 multisyge fylder mere end 1.600 raske studerende

Psykiatrien i Danmark – fra grim ælling til en smuk svane

Her er eksperimentet, som jeg som cheflæge godt kunne drømme om at prøve

Sundhedsvæsenet har behov for en ny leverancemodel

Civilsamfund og sundhedsvæsen kan sammen skubbe til vilde problemer

Forpligtende fællesskaber kan samle sundhedsvæsenet

Ulighed havner i hjemmesygeplejen

Gerda er patient – men hos hvem?

Velkommen til Den Anden Kommission

Opgaven er at skabe en politisk bæredygtig reform

Kultur

Jeg har taget mig selv i at referere til denne bog

Pragmatisk og konkret bog om at sikre kurs, koordinering og commitment

Hovedrengøring i ledelseslitteraturens lingo

Gid denne bog fandtes, da jeg blev leder

Kritiske nedslag i COVID-19-krisens første tid

Gammel i det moderne sundhedsvæsen

Fremragende bog om det jyske rigshospital

Kan kunstig intelligens kan gøre sundhedsvæsnet mere humant?

Gode råd om løsning af arbejdspladsens konflikter

Q&A

»Der er ingen, der løser tingene for os«

»Giv mig en ildebrand, så skal jeg slukke den«

»Mit hjem har aldrig aspireret til at komme i Bo Bedre«

»Indimellem møder man fordomme om offentlig ledelse som skrankepaveri, visionsløst og overkompliceret«

»Det er vel ikke specielt svært at være leder«

»Universitetshospitaler skal i særlig grad bidrage til den demokratiske samtale«

»Hvis jeg bliver kortluntet, så ved jeg, at jeg har underprioriteret det private«

»Der er et strejf af ensomhed i at være leder«

»Defensiv medicin har fanden skabt«

»Og så fik jeg engang en post-it af Mads, der stod PYT på«

»Jeg går glad ud ad døren kl. 15.45 og siger farvel«

»Jeg tror ikke, at der findes læger, der ligger på lur med en dødbringende sprøjte«

»Jeg er nok lidt primadonnaagtig«

»Det kan godt ramme min nattesøvn«

»Jeg tog chancen og fik orlov fra det fedeste job«

»Jeg forventer en pæn portion idealisme af andre og bliver nogle gange skuffet«

»Der er store forventninger til mig, men jeg kan ikke hjælpe alle«

Kronik

Kapløbet om personale må ophøre

Manglen på sygeplejersker og sosu’er er allerede stor. Ét er imidlertid helt afgørende – det er ikke holdbart med intern konkurrence mellem regioner og kommuner om plejepersonalet. Der må og skal tages stilling til, hvem der skal påtage sig hvilke opgaver i sundhedsvæsenet, skriver Jens-Otto S. Jeppesen fra DSS’ bestyrelse.

Der er større interesse for reformen end for arbejdet bagefter

Vanerne udfordres på voksdugen

Faglige fællesskaber forbedrer forløb og arbejdsgange

Flere kronikker

Leder

Passer du på dem, som skal passe på dine medarbejdere?

Om ledere trives er ikke et tema, som fylder meget. Det bør det gøre, for vi har brug for gode ledere, som kan stå i og håndtere de mange forventninger, skriver Per Bennetsen, medlem af bestyrelsen i DSS.

Lad os række ud til de utraditionelle samarbejdspartnere

Man kan ikke springe over en kløft i to spring

Ledelse med fokus på den enkelte

Flere ledere

Debat

Den store ledelsesopgave ligger på tværs af fagområder

Sundhedsvæsenet skal transformeres og det er ikke længere nok at være kompetent inden for eget fagområde og udelukkende suboptimere eksisterende organisering. Det er nødvendigt at opdyrke tværfaglige ledelseskompetencer, så vi bliver i stand til at prioritere, undersøge og være nysgerrige på løsninger i fællesskabet, skriver seks seniorfagpersoner fra AUH.